Все об успехе

За честный бизнес!

Автор:

Марина Шорец

коуч по личному развитию и достижению успеха, экзистенциальный бизнес аналитик, доктор психологии, психолог-эксперт на радио "Культура"

Другие статьи автора:

О чем моя колонка

Быть успешной и чувствовать себя успешной

Выходи за рамки! Не то хуже будет…

Самокритика как инструмент самоунижения

подробнее об авторе

написать автору

Моя предыдущая заметка о миссии в бизнесе вызвала большой резонанс в моем окружении! Причем мнения разделились: есть те, кто согласен в бизнесе обойтись без миссии – и работать за деньги. Как правило, это люди, которые реально понимают: если они не заработают, их семья просто будет голодать. А есть и те, для кого работать без миссии – невозможно. Вот подавай им миссию и всё!

?менно им и адресована эта заметка. Но для начала ? выдержка из одной переписки по скайпу.

Я: Я когда встречаю контору с миссией ? так обязательно или народ нещадно эксплуатируют, или просто г... втюхивают.

Собеседница: Прикрываются миссией.

Я: Денег никогда не платят, миссионеры, блин.

Собеседница: Причем, бывает сразу и не допрешь, что тебя имеют :-) Вроде все так красиво рассказали, а у нас же, понимаешь, много слов иностранных, курсов, литературы всякой, но мозг у многих закостенелый все равно, т.е. не каждый адаптирует и отфильтрует информацию.

Я: Поэтому надоело быть за миссию ? я хочу быть за честный бизнес! Без сладких обёрточек!

Собеседница: Честный бизнес ? хорошо звучит! :-)

...В прошлом году меня пригласили провести обучение для руководителей среднего уровня. Капитал ? иностранный. Топ менеджмент ? оттуда. А рабочая сила ? в основном белорусские? девушки, что и понятно. Не понятно? Все просто: женщины на рынке труда ? дешевле. В два раза в среднем (статистика).

Для более глубокого проникновения в суть их бизнеса мне был выдан хороший, красочный, дорогой буклет: ?Здесь описаны наши ценности. Открытость, развитие, работа в команде? Мы ? компания, ориентированная на людей, мы??. ? далее по тексту. Короче, миссия у ребят была, что не могло меня не порадовать.

? вот ? семинар. Группа руководителей. Сопротивление ? жесткое. Все мои вопросы вызывают явное неприятие. В чем же дело? Где открытость, нацеленность на работу в команде, взаимная поддержка?

? выяснилось, что 60% сотрудников работают без всякого соблюдения белорусского трудового законодательства. То есть отпуск и другие больничные ? за свой счет. Прямо как на западе. А зарплаты ? как на простом белорусском заводе. Жесточайший контроль. Разговоры с клиентом прослушиваются, время разговора фиксируется, за каждую ошибку ? немедленное замечание и штраф. Отчеты пишутся в нескольких экземплярах и всегда в режиме ?надо вчера?. Полный рынок! Следствие ? бедные и уставшие до синяков под глазами руководители, которые боятся сказать лишнее слово (узнают!), ошибиться (оштрафуют!), усомниться (уволят!).

Я согласна ? чтобы заставить белоруса работать, необходимо предпринять ряд принудительных мер. Не привыкли наши соотечественники добросовестно трудиться, не китайцы, чай. Но зачем же миссию и ценности??

Белорусский бизнес сегодня нуждается в простейших механизмах управления: стимул ? реакция, ошибка ? наказание, правильное действие ? поощрение. Всё обучение направлено на усвоение навыков ? а не на развитие творчества. Миссия ? это не из нашей реальности.

Есть хорошее белорусское слово ? занадта. Для белорусов миссия ? это занадта. Как если норковую шубу одеть летом. ?ли вы носите?

См. также:

"На фиг миссию! Мы деньги зарабатываем!"